招（zhāo）聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人才競爭的背後終（zhōng）歸是人才環境的競爭。為此，公司積極營造能夠幹事成才的良好環境，帶著感情服務人才。一方麵廣納賢能（néng），全麵匯集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能成才、人人夠發展的人才培養開發機製。以先（xiān）進（jìn）的（de）管（guǎn）理理念為人力資源管理行為之指南，實現（xiàn）人力資源的有效開發和（hé）合（hé）理配置（zhì）。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能（néng）與企業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定（dìng）義：持續勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢（xián）是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才（cái）成長觀：（三專（zhuān）精神）專注、專業（yè）、專家。由專注到專業，由專（zhuān）業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激（jī）勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公司的穩健發展，公（gōng）司不斷改進薪資結構（gòu）與薪（xīn）資水平，為員工提供（gòng）“對外（wài）具有競爭力，對內具有公平性”日趨完善的薪資結構與體係。薪資標準的確（què）定遵（zūn）循業績導向原則，崗位價值（zhí）與（yǔ）崗位價格合理匹配的原則，把崗位價（jià）值與員工的個人績效有效地結合（hé）起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主（zhǔ），以自有福利為輔”的福利體係（xì）格局，多年來一直為員工提供（gòng）具（jù）有競爭（zhēng）力（lì）的各項福利項目。

　　3）社會保（bǎo）險政策：

　　公司依法為員工（gōng）繳納各類社會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等（děng）特殊時期的後顧之憂（yōu）。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績效文化，同時結合能力素質要求、工作態度的評估和（hé）職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效麵談機製，及時將員工表（biǎo）現反饋員工本（běn）人（rén），引導員工完成職業（yè）規劃（huá）及發展

　　2）人才選拔模式（shì）：

內（nèi）部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用於初級崗（gǎng）位、稀缺人才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升（shēng）機製：

公司設立管理（lǐ）與專業技術雙軌（guǐ）晉升機製，為員工設立廣闊的（de）發展空間（jiān）。員工可以根據自身特點與興趣選擇適（shì）合自己（jǐ）發展（zhǎn）的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位繼任計（jì）劃，並針對（duì）後備人才特點因（yīn）地製宜的製定行動計劃，通過動態管理，實現人才培養與（yǔ）組織發展相匹配的目標

四、人才培訓發展

　　1）培訓體係（xì）：

　　公司建立了公司級（jí）、部門級、班組級三級培（péi）訓體係。公司級培訓為通用管（guǎn）理課程的培訓；部門與班組（zǔ）級培訓為專（zhuān）業培（péi）訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐（fēng）富、理論紮實的管理人員和專（zhuān）業技術人才（cái）聘為內部培訓師，通過他們將公司價（jià）值觀、管（guǎn）理（lǐ）經驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極（jí）利用知名的企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大學（xué）等高等學府資源，采用聘請外部講（jiǎng）師深入企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的管理理念與先進的技（jì）術。

五、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適（shì）應的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理（lǐ）水平行業領先，有充分的變革管理能力（lì）。